本报讯 今年以来，沾益区采取压实“三级联管”责任、实行“三项调度”制度、落实“三项激励”机制的“三个三”措施，管住管好管活43支驻村帮扶工作队、145名驻村帮扶工作队员，有力有序推进脱贫攻坚工作。

——压实“三级联管”责任，管住驻村帮扶工作队。该区压实区委组织部统筹管职责，对新调整的驻村帮扶工作队员严格审核把关，确保队伍不散、力量不减、工作不断；压实乡（镇、街道）具体管职责，把驻村帮扶工作队员的管理纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，做到驻村工作队员与乡镇干部工作同部署、考勤同管理、奖惩同考核、纪律同监督、信息同公开；压实派出单位监督管理职责，及时掌握派出人员的思想、工作、生活等情况，解决好派出人员遇到的困难，落实好驻村帮扶工作队员工作经费、生活补助、人身意外险购买、年度体检等相关保障待遇。

——实行“三项调度”制度，管好驻村帮扶工作队。该区采取由下至上、逐级推荐的方式，按照驻村帮扶工作队员总人数10%的比例，每月向区驻村帮扶工作领导小组推荐优秀队员，区驻村帮扶工作领导小组综合评比后评选出10名区级优秀驻村帮扶工作队员，评选结果作为年度考核、提拔任用的重要依据。由区委组织部牵头，联合区纪委监委、区扶贫办等成员单位组成督导组，采取实地督导、电话抽查、查阅工作台账等方式，每周对驻村帮扶工作队员在岗履职情况进行督导检查。村（社区）建立驻村帮扶工作队工作日志（签到表），乡（镇、街道）建立考勤汇总表、请销假备案台账，区委组织部实时监控“云岭先锋”App每天签到情况，做到工作日志+考勤汇总+App签到“三重”考勤管理。

——落实“三项激励”机制，管活驻村帮扶工作队。该区分级开展驻村帮扶工作队员分析研判，健全完善驻村帮扶工作队员驻村档案，在提拔任用、职级晋升、公务员遴选、职称评聘时，实绩突出、群众认可的优先考虑；把驻村帮扶工作中表现优秀的年轻干部纳入区级年轻干部队伍库，实行重点跟踪培养。督促各派出单位落实好工作经费、生活补助、人身意外险购买、年度体检等保障，5月30日前全部完成年度体检和人身意外险购买，工作经费和生活补助全部落实到位。深挖先进典型，加大宣传报道力度，对服务期1年以上的驻村帮扶工作队员，积极向上级推荐申报为优秀驻村帮扶工作队员，激发驻村帮扶工作队员的干事创业热情。 李玥霖