2017年12月25日，富源县易地扶贫搬迁第八次推进会第二节会议在竹园镇政府会议室召开。富源县人民政府副县长、县易地扶贫搬迁建设指挥部常务副指挥长李晓毅、项目建设指导组副组长刘宏、项目建设管理组副组长王雷、县建筑工程质量监督管理站站长周家斌、县国土资源局副局长肖本莲、涉及今年搬迁入住的四个安置点的镇（街道）政府主要领导、分管领导以及项目经理、监理工程师、驻点干部、易地扶贫搬迁办主任（负责人）共50余人参加会议。

会议围绕今年年底即将搬迁入住的四个安置点单户建设工程项目推进情况，听取了竹园镇镇领导、项目经理、监理工程师、驻点干部及易地扶贫搬迁办负责人的简要做法介绍；县指挥部项目建设指导组、项目建设管理组的领导结合当前各安置点工程进度情况提出具体要求；后所镇、胜境街道的分管领导、主要领导，以及鸡蛋山安置点、海田花宫安置点和四方地安置点项目经理、监理工程师、驻点干部及易地扶贫搬迁办负责人围绕如期入住目标，如何做好当前工作作简要表态发言。

富源县人民政府副县长、县易地扶贫搬迁建设指挥部常务副指挥长李晓毅指出，竹园镇能先人一步，快人一拍，重点在于超前谋划、提前行动，关键在于强化组织，优化施工方案。提出以下经验值得学习借鉴：一是当地党政领导高度重视。把书记、县长的要求落到实处，是项目工程建设得以快速推进的关键所在。适时与县指挥部一办八组进行协调、对接，重视解决安置点的困难与问题。二是适时优化施工方案，科学合理组织施工，出实招解决工程建设中的安全质量和进度问题。三是适时查找“三个”精准中的薄弱环节、及时研究、督促整改。四是齐抓共管、各司其职、各负其责、统筹推进。五是善于学习，注重学习。学习项目建设及管理的基本常识和有关知识，为各自履职尽责提供前提和基础。要不耻下问、善于分析，善于总结、做到科学决策、依法决策和民主决策。无论是驻点干部、监理工程师还是项目经理，无论是分管领导还是党政主要领导只有善于学习，才能做到履行职责，真正做到会管、善管、敢管和管好。六是适时收集档案资料。

李晓毅要求，项目建设要在确保安全和质量的前提下加快工程进度。为快速推进项目建设，一是以最优的施工方案组织施工。认真查找“三个精准”的薄弱环节；二是以最快的速度解决困难和问题；三是以最佳拆旧方案、复绿复耕方案指导搬迁；四是以最齐的资料收集整理档案，备查备核，经得起问、查、访。五是以最高的质量和安全标准来做好易地扶贫搬迁工作。六是以最严的现场管理措施加强工程建设和管理。建设单位、施工单位和监理部门要善于沟通、共同协调，群策群力、齐抓共管，确保全方位高效、高位推进易地扶贫搬迁建设工作。（富源县易地扶贫搬迁办 张超）