本报讯（特约记者张学昌）师宗县整合人力资源，激活党员干部能量，营造“人人关心扶贫，个个都在扶贫”的工作氛围，聚全员之力全力扶贫。

 

  该县建立扶贫领导机构，加强人员配备，为扶贫工作提供人力支撑。根据扶贫需要，将扶贫办单列为县政府工作部门，领导班子职数配置为1正3副，人员编制增加为18人，抽调10余名精兵强将充实到易地扶贫搬迁项目指挥部，乡（镇、街道）扶贫工作站明确8名工作人员，各乡（镇、街道）至少安排一半的机关干部来专门抓扶贫工作，每个贫困村都落实了1名干部任第一书记。按照县处级领导挂联5户，一般干部挂联3户标准，将全县领导、干部与贫困户挂联，确保县、乡（镇、街道）、村（社区）领导、人员、责任全到位。

 

  该县建立“贫困退出机制”、“行业扶贫考核办法”、“驻村扶贫工作队管理办法”、“资产收益扶贫操作管理办法”等。由纪委、县委督查室、县政府督查室等组成督查组，采取定期与不定期结合的形式，从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律和工作纪律5个方面，紧盯扶贫项目推进、资金使用等重要环节，督任务、督进度、督成效，着力整治不作为、慢作为、乱作为等不良行为。定期开展扶贫工作队长述职活动。适时发布挂包帮单位、驻村扶贫工作队扶贫工作督查通报，对工作任务完成好的给予通报表扬，对工作完成不好，群众反映差的给予通报批评，适时更换工作任务完成不好的工作队长，表扬先进、鞭策后进，激活干部齐力扶贫。近期，对2支扶贫工作队及2个挂联单位进行了通报批评。

 

  目前，该县已整合各类资金24亿元投入脱贫攻坚工作，各项扶贫工作有序推进。