按照省、市要求，结合地方实际，西泽乡党委政府确定西泽戈平长房子为乡村振兴示范点建设村。春节之后，戈平村认真准备，精心组织，召开了60余人参加的干部规划家乡行动会，听取各方人士的宝贵意见、建议，凝心聚力，共同谋划，明确工作思路，确定工作目标。2022年5月，铺开了戈平长房子村振兴示范点建设的序幕。

一、 成立机构

1.成立指挥部。由挂村的蔡荣涛副乡长担任指挥长，俞霖副乡长、代见平（乡组织委员）、符庆磊（村书记）、普联新（第一书记）为副指挥长，李佳瑞（驻村工作队员）担任办公室主任、挂村乡干部、村干部、驻村队、村小组长为成员。

2.成立理事会。理事长由村内有正能量的符宗明担任，成员有乡贤能人、村民代表共9人组成。

3.经乡党委同意，成立戈平长房子村乡村振兴示范点建设临时党支部。临时党支部书记由乡组织委员代见平担任，部分乡、村干部、驻村队、村民党员代表共9人组成。三支队伍分工协作，凝聚共识，为示范点打造提供了坚强的组织保障。

二、理清工作思路，形成网格管理，细化落实工作。

长房子村总体建设分块，具体工作分支，群众工作分组进行。具体为：党建活动室建设、党建文化墙布置、步道打造、圈舍拆除、新建圈舍地块征用、小广场建设、闲置土地征收、庭院景观节点打造、两污管网建设、农耕文化墙装饰布置。从项目落地以来，不分白天黑夜及周末，全体工作人员进村入户，分头摸排，调研了解村情、民情、户情，广泛宣传，听取群众意见，寻找源头活水，打开工作思路。有老人说：这么多干部经常来村里、来家里工作，只是在毛泽东时代看见过。

三、制定作战图及各项工作制度，明确工作职责。

按规划设计方案制定作战图：明确项目责任人、各块工作人员，明确工作推进时间表，质量监督等。制定了指挥部工作职责、指挥部议事制度、理事会工作制度、理事会财务制度。

四、倾听民心，了解民意，解决民忧。

通过摸排、调研，了解老百姓最关心的问题，多次召开群众会，化解矛盾纠纷，顺利推进工作。在听取群众意见的基础上，合理制定了土地征收协议，圈舍拆除及新建协议，厕所拆除协议，树木、竹子征用协议，庭院景观节点打造协议。

众人拾柴火焰高，功夫不负有心人。经过三个多月的不懈努力，一幅崭新的乡村振兴画面即将呈现在戈平人民的眼前。

云南省供销合作社西泽乡戈平村驻村工作队