在全面推进扶贫工作中，宣威因地制宜，推进“公司+合作社+农户+贫困户”发展新模式，利用地域特色优势壮大农业产业，以销定产发展订单农业，“输血”与“造血”同步推进，在扶贫工作上做到精准帮扶，切实帮助当地贫困户精准脱贫。

柴正举是格宜镇小红脑包村村民，由于常年生病导致家庭条件困难，被列为建档立卡贫困户。去年落地格宜镇的爱希望公司了解到他的情况后，主动上门与他签订了生猪养殖协议，这样一来，既扭转了“等靠要”的思想，也让柴正举自食其力，更加坚定了脱贫致富的信心和决心。

“没本钱、缺门路、怕失败”是很多贫困户增收致富道路上的“拦路虎”。针对这一实际，格宜镇用活政策、盘活资源，通过公开招投标与宣威爱希望农业有限公司签订了项目合作协议，2016年7月正式投入运营。随后，公司与当地多家合作社确定了产销合作关系，依托互联网电商平台，形成企业与农户之间以销定产、订单制农业发展新模式，促进农户增收，助力贫困户脱贫。

如今，像柴正举这样的散养户自从与公司签订了购销协议，就再也不用为销路问题发愁了。据了解，爱希望公司的第一批订单就扶持了合作社贫困户499户，2017年与合作社的农业订单就有宣威土猪3575头，总收入592万元，纯收入145万元；宣威土鸡2030只，总收入20.3万元，纯收入2.4万元；蔬菜品种7个，1030吨，总收入260万元，纯收入175万元，每户平均年纯收入6457元。在这种脱贫模式的引领带动下，形成了一个“农企联合体”，不但提高了贫困户的致富能力，帮助贫困户走出一条脱贫增收路子，还将企业和贫困户的利益紧紧连接在一起，实现企业与贫困户互利共赢。

除了产业支撑外，爱希望农业有限公司还结合格宜镇扶贫工作实际现状，在企业员工配置上做了一些调整，无论是卡车司机，还是内部工作人员，都优先考虑录用当地农户，尤其是贫困农户。现在，爱希望已经吸纳附近15位村民就业，并为农户开展技能技术培训，充分调动帮扶对象的积极性，发挥群众的内生动力，按照“输血”与“造血”双轨并行，同频共振的形式，变“要我脱贫”为“我要脱贫”。

为发展好“公司+合作社+农户+贫困户”的扶贫模式，格宜镇发挥群众的内生动力注册成立了14 个合作社，以合作社为载体，干部亲自带头，率先示范，发展种养殖业，打消农户和贫困户疑虑，带领群众共同脱贫致富。

据了解，目前，宣威市共有1960个新型经营主体，其中，合作社584个、家庭农场242个、农业龙头企业118个、种养大户1016户；流转土地36万亩，其中，贫困户流转2.5万亩，新建百亩以上的产业基地184片，带动建档立卡贫困户4680户15618人，增加贫困户收入2489万元。

【编后】扶贫路上，造血比输血更重要。党的十九大报告提出，注重扶贫同扶志、扶智相结合。“扶志”就是要把贫困农民自己主动脱贫的志气“扶”起来，增强他们脱贫增收的主观能动性，激发他们的内生动力。当前，宣威市把产业扶贫作为有效扶贫、持续扶贫的主抓手，按照“公司+合作社+农户+贫困户” 的扶贫模式，突出龙头带动、土地流转、基地建设，将贫困群众与企业、市场有机连接起来，形成良性循环的带贫机制，确保贫困群众实现稳定增收。

记者 吴小学 田琳  通讯员  蒋孝宏