本报讯（特约记者 孙利勇）师宗县健全驻村扶贫工作机制，强化对驻村扶贫工作队的日常管理，确保驻村扶贫工作队在驻村扶贫工作期间住得下、真办事、出实效。
该县健全驻村扶贫工作队工作机制，建立乡镇召集人制度，严格日常管理；县级设驻村扶贫工作总队，负责全县驻村工作队的领导、管理和协调；各乡（镇、街道）明确分管人、召集人，负责与驻村工作队沟通联系，协调工作队与村委会、乡（镇、街道）的关系，协调扶贫政策在工作队和村委会之间的落实；村委会加强与驻村工作队沟通联系，研究工作、召开会议均邀请驻村工作队员参加。建立工作队长制度，对全县77个工作队长实行工作负责制，驻村工作队的脱贫任务没有完成，队长首先承担责任；省、市选派的报请省、市有关单位问责，县选派的由县问责。建立述职制度，一个月召开一次乡镇召集人会议，每次会议安排两个乡镇的召集人述职，内容包括采取什么措施、干得怎么样，及时了解各工作队工作情况。建立考勤考核制度，完不成任务年终考核就不合格，对不作为、慢作为的进行通报。