编制《云南省衔接资金和项目管理操作手册》，实现了行业部门全覆盖、项目资金管理流程全覆盖、重点要求和关键问题全覆盖。创新建立乡村产业发展绩效评价考核制度，进一步强化乡村产业项目管理，提高衔接资金实施产业项目绩效。开展绩效激励奖惩，突出支出进度考核要求、监管发现问题惩戒、奖励资金科学分配三项重点，对2023年衔接资金分配情况进行适当调整，从预算执行慢的地区调整奖励给预算执行快的地区，从绩效差的地区调整奖励给绩效好的地区，涉及资金2.06亿元。

抓实政策机制优化，聚焦项目库管理、产业联农带农、项目分级分类管理等难点堵点，完善出台了一系列“接地气”的政策机制，整体项目进度较上一年度提前1个月。抓实支出进度提速，树立“资金支出越快、绩效管理越好、支持力度越大”奖优罚劣的鲜明导向，按项目进度反向排查超支出进度拨款问题，考核节点进度均超上年同期3%以上。抓实项目实施成效，对2023年项目库内60个项目绩效目标设置的规范性和合理性、49个项目绩效监控落实情况和绩效目标完成情况开展抽查，既为基层“把脉问诊”，更为一线“出谋划策”。抓实资产风险化解，组织开展项目资产问题全面排查，指导帮助各地管好公益性资产、用好经营性资产，“向资产要潜力、要效益、要增收”。抓实监督检查整改，将中央财政衔接推进乡村振兴补助资金绩效评价、省级衔接资金专项检查和绩效评价、审计未整改完成的问题纳入各县2023年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接督查内容，对审计查出重点问题整改开展挂牌督办。抓实典型示范创建，在全省确定30个乡村振兴资金项目资产“三提升”申报示范县，对6个创建未达标的县逐一提醒谈话，对验收通过的县采取案例汇编、召开现场会等方式宣传推广，并按照每县不低于200万元的标准给予省级衔接资金奖励。

把接受国家衔接资金绩效评价考核作为决胜全年的收官之战，抽调业务骨干全程配合国家考核组第三方机构开展工作，及时解疑释惑；实地考核结束后，多次专程赴农业农村部、财政部汇报衔接资金使用管理情况，争取支持；趁热打铁开展全省衔接资金绩效评价工作专题培训，聚焦绩效评价理论基础、预算事前绩效评估、预算绩效目标管理、预算绩效管理体系建设等重点，对16个州（市）、129个县（市、区）全覆盖实训到位；持续加强沟通对接，对发现问题及时提醒省级有关部门加强与国家对口部委的沟通，做好解释说明，为考核取得A等次奠定了良好基础。