荣海社区成立于2021年1月，辖3个居民小组，10个住宅小区,共9173人，社区党总支下辖4个党支部，有党员60人。自社区成立以来，社区“两委”班子始终秉承“新社区、新担当、新作为”理念，坚持党建引领，以服务民生为宗旨，以基层治理为抓手，以打造“新型服务型社区”为目标，拓发展路径、搭治理平台、强服务理念，全力推进各项工作开展。

服务发展有定位

荣海社区紧紧围绕师宗县打造“‘不锈钢城’、绿色铝精深加工基地、特色种植示范基地”发展定位，找准自身发展重点。一是以化解问题为突破，探索发展新路径。整合社区“两委”、小组干部成立群众工作组，创新成立荣海新区预留地开发管理委员会，在居民预留地面积核对、村内污水管网改造、公租房整治等工作中主动作为，引进云南茂玉源实业有限公司，对辖区内45.64 亩预留地进行试点开发，建设快递物流园项目。二是以网格管理为抓手，搭建治理新平台。严格落实网格化管理责任机制，对照“四城联创”、疫情防控、市域社会治理等要求，以社区大网格为基础细分多个小网格，由社区干部、小组成员、党员干部进行分片包保、重点包保，搭建了网格化社会治理平台。累计发放各类宣传资料6800余份，清除各类广告牌1200余块，清理各类垃圾1200余公斤。三是以党建引领为重点，树立服务新形象。社区坚持全力做好服务城市建设、服务居民群众，全面推进社区向服务型社区转变。在常态化疫情防控中，社区做到返乡人员专人管控、逐一跟踪，做到无特殊情况的全员接种疫苗。在文明社区创建中，坚持问题导向，按照“八室一站一校”，以便民利民为根本原则，逐项逐条完善基础设施，建立工作台账，确保创建工作落到实处。

服务群众有真情

荣海社区坚持“红色物业”主线，以服务居民为出发点和落脚点，打造荣海社区滨河艺墅小区党建引领物业管理示范点，推动物业管理与社区网络深度融合，让小区物业服务由“有”向“优”转变。一是让红色标杆“立”起来。通过一个小组树好先锋旗、一个网格统揽大小事、一个平台阅尽难解案“三个一”工作机制，积极探索建立党建引领下的社区党组织、物业党组织、小区业主“三方联动”机制，着力提升物业服务和管理水平，切实改善小区业主生活品质。二是让业主家园“红”起来。通过实施“红色物业”，打造活动阵地、弘扬文化风尚、提升服务质量，以“邻里中心+”架起小区邻里互动互联互助的桥梁纽带，健全“受理问题—分流交办—联动处置—反馈评价”全链条办事流程，积极倡导邻里和睦守望相助，逐步实现业主自我参与、自我管理、自我服务，先后举办各类活动20余场次，参与人数1200余人次，基本实现小事不出楼栋，矛盾不出小区。三是让党员身份“亮”起来。利用小区资源，成立“红色驿站”，组织开展“双报到双服务双报告”工作，设立党员报到处、党员先锋岗，组建党员志愿服务队，让“红色物业”成为党组织服务联系群众的重要平台，让每一位业主充分感受到组织就在身边，为全县小区治理提供“荣海思路”。

服务产业有办法

为稳步推进社区综合治理工作，荣海社区调整发展思路，依托通源建材城管理、快递物流园开发、办公大楼部分楼层出租，推动村集体创收117万元，有效解决“无钱办事”难题。一是盘活闲置资产。社区成立土地预留地开发委员会，经过多轮协商，全面做通群众思想工作，统一各方意见建议，实施红色快递物流园建设项目，为全县预留地统一开发管理探索出新路径。二是凝聚集体力量。通过抱团取暖、联合开发的方式，整合中央扶持壮大村级集体经济800万元资金到丹凤街道荣海社区快递物流园建设项目，同步撬动2850万元社会资本注资项目建设。三是拓展服务半径。社区党总支强化对辖区新业态新就业群体的全面领导，坚持以党建引领基层社会治理为主线，拓宽基层治理覆盖面，通过划行归市精细化管理，狠抓新业态新就业群体组织覆盖和工作覆盖，在全县率先构筑起新业态新就业群体的温暖家园。

在下步工作中，荣海社区将按照县委、县政府统一安排，全面加强基层组织建设，提升党员干部服务水平和能力，积极践行为民服务信念，及时化解各类困难和问题，积极创新城市基层治理形式和内容，确保辖区每个建设项目顺利推进，以服务型社区建设为全县社会综合治理保驾护航。（丹凤街道荣海社区党总支）